廖文斌，男，1975年3月出生，2011年6月加入中國共產(chǎn)黨。2011年進入梅溪湖公司，2016年11月?lián)魏舷娼聟^(qū)文化旅游投資有限公司工程總監(jiān)一職，全面負責(zé)湘江歡樂城的工作。先后獲得2014年湘江新區(qū)百日勞動競賽先進個人稱號和2016年湘江新區(qū)優(yōu)秀黨員稱號。

自從到文旅公司的那天起，他就全身心投入湘江歡樂城項目建設(shè)中。不僅深入現(xiàn)場督導(dǎo)辦公，同時多方協(xié)調(diào)，解決制約項目建設(shè)的各項問題，極大地推動了湘江歡樂城項目建設(shè)進展。領(lǐng)導(dǎo)、同事、監(jiān)理和施工單位都贊揚他是一個“責(zé)任感強,講政治,重信譽,會管理,能創(chuàng)新的好同志”。

深入現(xiàn)場、督導(dǎo)項目建設(shè)進度

當廖文斌同志了解到湘江歡樂城項目冰雪世界工程年度建設(shè)目標任務(wù)重，而現(xiàn)場推進與預(yù)想有差距時，立即表態(tài)到項目部進行辦公，為的就是能夠方便的掌握現(xiàn)場實時情況，發(fā)現(xiàn)問題后能及時督導(dǎo)項目部。同時，他經(jīng)常深入冰雪世界施工現(xiàn)場，和項目指揮部在現(xiàn)場督導(dǎo)辦公，為項目部出謀劃策，及時解決現(xiàn)場實際問題?，F(xiàn)在冰雪世界資源組織基本到位、施工進度逐步趕上。

針對四星級酒店和五星級酒店的年度投資目標，需要完成大部分精裝修工程，而精裝修方案和樣板間還未確認的實際情況，他及時督辦精裝修樣板間方案和材料的確認，實時了解樣板間進展情況?，F(xiàn)在四星級酒店精裝施工圖已確認，五星級酒店精裝樣板間也已基本確定，為年度目標打下堅實基礎(chǔ)。

多方協(xié)調(diào)、掃清項目建設(shè)障礙

湘江歡樂城項目不僅建設(shè)任務(wù)重，同時還受到招采、設(shè)計和拆遷等因素的影響。冰雪世界有大量的制冰造雪設(shè)備、游樂設(shè)備需要及早進行招采，以免影響相應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容，雖然這項工作由其他部門負責(zé)實施，但廖文斌同志也積極跟蹤招采工作進展，根據(jù)項目總體進度鋪排結(jié)果，提出對招采工作完成時間節(jié)點的建議。

湘江歡樂城的設(shè)計工作量大、專業(yè)多，各專業(yè)相互交叉影響、難度非常大。廖文斌同志為了能夠切實推動制約現(xiàn)場工作的設(shè)計問題，定期組織各方召開設(shè)計調(diào)度會，在施工單位與設(shè)計部門之間搭設(shè)起溝通的橋梁。

湘江歡樂城項目現(xiàn)在還有女神公園、桐溪湖和瀟湘大道西線等市政工程由于拆遷問題未取得有效進展。由于拆遷區(qū)域遺留問題多，拆遷工作難度大、進度較慢。他根據(jù)項目完工時間要求，倒排進度計劃，推算出拆遷騰地完成的最晚時間節(jié)點，反復(fù)和負責(zé)拆遷的同事、上級部門進行溝通，力爭加快拆遷進度。

創(chuàng)新思路、大膽推進工作

現(xiàn)在有多艱辛的付出，以后就有多大的成就感。一方面，他細化目標，分解到周。根據(jù)項目開門時間，倒排工期，明確每月、每周的計劃，2016年4月、5月的工期細化到天。這樣施工單位的現(xiàn)場管理人員有目標、有對比，能及時發(fā)現(xiàn)問題；而建設(shè)單位現(xiàn)場代表也能及時提醒施工單位增加資源，趕上進度。另一方面，強化調(diào)度。在湘新投公司常務(wù)副總裁蔣正良同志堅持對湘江歡樂城每半月進行一次調(diào)度的基礎(chǔ)上，堅持每周一調(diào)度，及時解決存在問題，同時又積極爭取到中建五局各公司的政策、資金、人員等方面的支持。

為進一步推進湘江歡樂城各項目建設(shè)，他創(chuàng)新了考核方式。通過建立專門考核微信群，在對當天進度考核的同時，把晚上加班情況也同步納入進來，對施工單位領(lǐng)導(dǎo)在崗情況進行抽查。“安全重于天，責(zé)任大于山”。為確保安全，他確保每周有一次以上的大型安全檢查，施工單位天天進行安全巡查及檢查。截止目前，整個湘江歡樂城施工實現(xiàn)了“零事故”。

在集團公司“服務(wù)基層項目行”座談會上，他說道：“未來很美好，過程很艱辛。”在推進工作過程中的，他的奉獻是周圍同志看在眼里，記在心里的，他對未來的憧憬更是生動詮釋了他對項目未來必勝的信念。

供稿  |  行政管理中心黨群綜合部

編輯  |  楊嘉栩、石月

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